李斌在物流公司智慧調(diào)度中心調(diào)研

李斌來到物流智慧調(diào)度中心，了解中心整體運營情況，查看“AI+物流”、北斗定位導(dǎo)航系統(tǒng)、智慧調(diào)度平臺等應(yīng)用情況，聽取倉儲管理、運輸監(jiān)控、碼頭物流等工作匯報。今年以來，物流公司積極構(gòu)建智慧物流新生態(tài)，推進智慧調(diào)度和無人技術(shù)運用，完成DeepSeek大模型云端部署，實現(xiàn)了物流全流程的實時監(jiān)控和智能調(diào)度。李斌要求，物流公司要加強多式聯(lián)運物流線路策劃，著力解決鐵路、水運、公路等多渠道運輸?shù)臄帱c堵點，提升服務(wù)保障能力和降成本效果，進一步通過數(shù)智化手段確保高效、順暢、準確的鋼材廠內(nèi)廠外運輸流程，加快降低成品庫存，為集團發(fā)展提供強有力的物流支撐。

座談中，李斌對物流公司在深化改革、服務(wù)集團、創(chuàng)新驅(qū)動、外拓市場等方面取得的成績給予肯定。同時強調(diào)，各協(xié)同板塊是集團加快推進精益運營管理體系建設(shè)，實現(xiàn)減虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。物流成本占集團總成本比重高，物流公司要圍繞“精益管理年”活動工作重點，轉(zhuǎn)變觀念、精準發(fā)力、狠抓落實，梳理優(yōu)化鋼材短倒、理貨、裝船等環(huán)節(jié)，重點解決流程銜接不暢、效率低下等問題，實現(xiàn)物流資源配置優(yōu)化和高效利用，為集團打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)作出更大貢獻。