3月19日，柳鋼集團(tuán)召開學(xué)習(xí)貫徹全國兩會精神暨2025年黨建工作會議，集團(tuán)黨委書記、董事長李斌在會上強(qiáng)調(diào)，全體干部職工要深刻理解、準(zhǔn)確領(lǐng)會習(xí)近平總書記在全國兩會期間重要講話的豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和實踐要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央決策部署上來，結(jié)合自治區(qū)黨委十二屆九次全會和自治區(qū)兩會部署，牢固樹立“實干為要、創(chuàng)新為魂，用業(yè)績說話、讓人民評價”的鮮明導(dǎo)向，奮力譜寫集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新篇章。

柳鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)閻駿、韓宗桂、奉劍、唐天明、陳海、王琪、劉紅新，總經(jīng)理助理熊小明、金闖、沈敏，副總會計師王海英參加會議。

李斌指出，2025年是“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動的收官之年，是“十五五”規(guī)劃謀篇布局和集團(tuán)全面實施精益管理之年。去年，集團(tuán)在各級黨組織的團(tuán)結(jié)奮斗下取得亮眼的成績，但也要清醒認(rèn)識到，我們與落實新時代黨的建設(shè)總要求尚有差距。全體干部職工要切實增強(qiáng)加快高質(zhì)量發(fā)展的緊迫感、責(zé)任感、使命感，一切愿景、一切藍(lán)圖、一切目標(biāo)都要以“干”字當(dāng)頭，扎實推進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

對下一步柳鋼黨建工作重點，李斌聚焦八個“干”字，提出了抓好全年工作的具體路徑：

一是把準(zhǔn)干的方向，做到謀勢與謀事、謀當(dāng)前與謀未來、謀局部與謀全局的有機(jī)統(tǒng)一。搶抓宏觀政策機(jī)遇和市場機(jī)遇，按照多基地差異化發(fā)展路徑，以集團(tuán)整體效益最大化為目標(biāo)，科學(xué)謀劃“十五五”規(guī)劃，持續(xù)深化“購-研-產(chǎn)-銷-運”大協(xié)同體系。

二是凝聚干的合力，做到依靠思想來引領(lǐng)、依靠組織來推動、依靠文化來聚力。各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要在領(lǐng)會上級精神和決策部署上勝人一籌、在對接市場上快人一拍、在爭取政策上先人一步；各級黨組織要認(rèn)真開展好精益黨建“個、十、百、千”行動，堅持守正創(chuàng)新，培育和塑造柳鋼精益管理文化，引導(dǎo)干部職工全員參與，積極學(xué)習(xí)和運用AI等前沿技術(shù)。

三是匡正干的導(dǎo)向，大力褒獎“干成者”、切實保護(hù)“敢干者”、堅持關(guān)愛“實干者”、突出整治“不為者”。要推動“三能”機(jī)制常態(tài)化，通過完善差異化薪酬分配機(jī)制，不斷鞏固“以實績論英雄、憑貢獻(xiàn)定薪酬”的導(dǎo)向，建立容錯糾錯機(jī)制，旗幟鮮明對敢于擔(dān)當(dāng)、一心為公、不謀私利、實干苦干的干部職工“高看一眼、厚愛一分”，讓躺平混日子的人沒市場、靠邊站。

四是提振干的狀態(tài)，做到緊扣年度目標(biāo)不放松、緊盯“三化”轉(zhuǎn)型目標(biāo)不放松、聚焦高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)不放松。要持續(xù)推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、瘦身健體、外拓市場，鞏固集團(tuán)逆勢向好向優(yōu)發(fā)展勢頭，圍繞“高端化、智能化、綠色化”發(fā)展方向，推動“四個百萬噸”產(chǎn)品的產(chǎn)銷量再創(chuàng)新高，全力打造智能鋼鐵、綠色鋼企新標(biāo)桿，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃和國企改革深化提升行動目標(biāo)任務(wù)。

五是錘煉干的本領(lǐng)，淬煉“破難高手”“行家里手”“攻堅能手”。要堅持各級領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭做表率，以釘釘子精神“一級帶著一級干、一級干給一級看”；各級技術(shù)人員要立足崗位、提升能力、鉆研技術(shù)，切實破解生產(chǎn)經(jīng)營中的難點堵點問題；全體干部職工要發(fā)揚艱苦奮斗精神，強(qiáng)化主人翁意識，形成人人參與、人人盡力的良好氛圍。

六是創(chuàng)新干的方法，把握“點線面”“時度效”“技數(shù)智”。要將人力、物力、財力等資源集中投入關(guān)鍵技術(shù)、核心業(yè)務(wù)、潛力市場等關(guān)鍵點上，形成“單點突破-鏈條延伸-全局優(yōu)化”的創(chuàng)新閉環(huán)，在“時”上搶早布局，在“度”上協(xié)同推進(jìn)，在“效”上追求卓越，以開展“人工智能+”行動，推動管理可視化、決策流程高效化、精益工作指標(biāo)KPI目視化。

七是強(qiáng)化干的保障，推進(jìn)“全方位”的深化改革舉措、“全周期”的人才培養(yǎng)體系、“全流程”的責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制。要破除經(jīng)驗主義和慣性思維，深化“三項制度”改革，探索實施授權(quán)放權(quán)、職業(yè)經(jīng)理人激勵等機(jī)制；要推動薪酬分配向高技術(shù)、高技能人才傾斜；要在決策、執(zhí)行、監(jiān)督等環(huán)節(jié)形成閉環(huán)管理，形成上下貫通、左右聯(lián)動的工作格局，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。

八是突出干的成效，做到堅持用業(yè)績說話、堅持讓人民評價、堅持以成果檢驗。要以“定必干”的銳氣、“干必成”的志氣、“成必優(yōu)”的硬氣，把每項工作都往“一流”做、往“最優(yōu)”干；要開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，扎實落實清廉國企建設(shè)提質(zhì)增效三年行動部署；要將社會責(zé)任融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，鑄牢中華民族共同體意識，抓好鄉(xiāng)村全面振興，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的“雙提升”。

集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理閻駿主持會議并就落實好會議精神強(qiáng)調(diào)了三點意見：一是提高政治站位，迅速掀起學(xué)習(xí)熱潮，各單位、部室黨組織要通過中心組學(xué)習(xí)、“三會一課”、專題研討、宣講培訓(xùn)等多種形式，確保會議精神傳達(dá)到每一名黨員干部職工；二是聚焦重點任務(wù)，制定好各單位“施工圖”和“時間表”，確保各項工作有序推進(jìn)、取得實效；三是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，各級黨組織書記要切實履行“第一責(zé)任人”責(zé)任，班子成員要落實“一崗雙責(zé)”，凝聚發(fā)展強(qiáng)大合力。

會上，集團(tuán)黨委副書記韓宗桂組織學(xué)習(xí)了全國兩會精神及上級有關(guān)會議精神，代表集團(tuán)黨委作了2024年工作總結(jié)，并部署了2025年集團(tuán)黨建、清廉柳鋼、宣傳思想文化、意識形態(tài)和網(wǎng)絡(luò)輿情、精神文明建設(shè)、統(tǒng)一戰(zhàn)線及鑄牢中華民族共同體意識以及鄉(xiāng)村全面振興等工作任務(wù)。

會議期間，全國人大代表、集團(tuán)檢測計量中心化學(xué)分析室化驗工、高級技師楊正平分享了參加全國兩會的體會，展望下一步履職和工作目標(biāo)。

熱軋廠黨委、廣西鋼鐵黨委、本部冷軋廠黨委和煉鐵總廠高爐一車間黨支部圍繞黨建工作、清廉柳鋼建設(shè)、宣傳工作、黨支部工作分別作了交流發(fā)言。